Flexible und nachhaltige Konzepte für Ihr neues Gebäude

Sie haben sich anspruchsvolle Ziele gesetzt bei der Reduzierung Ihrer zukünftigen CO²-Emissionen? Sie möchte Ihre Nachhaltigkeitsziele (Sustainable Development Goals) erreichen? Gleichzeitig möchten Sie Produktionserweiterungen mit flexiblen Gebäudestrukturen ermöglichen. Dies erfordert ein umfassendes Verständnis Ihres Produktionsprozesses und bedarfsgerechte skalierbare Konzepte. Nehmen wir uns gemeinsam die notwendige Zeit damit Ihr neues Projekt eine Erfolgsstory wird und Sie Ihre ökonomischen und ökologischen Ziele erreichen.

Sie haben erste Pläne und Ideen? Rufen Sie an unter +49 152-37 37 84 81 und lassen Sie uns darüber reden. Ich freue mich darauf, Sie kennenzulernen…

Eine Auswahl aus meinem Portfolio

Projektsteuerung

Abstimmung des Bedarfs an Flächen, technischen Anlagen und Qualitäten
Festlegung von Terminen und Kostenzielen und deren Monitoring während der Umsetzung
Reviews/2nd Opinion von technischen Planungen mit dem Ziel der technischen und wirtschaftlichen Optimierung
Definition von Lieferumfängen (Deliverables) für Planer und Anlagen-Lieferanten
Spezifikation von Schnittstellen der Technischen Anlagen und deren Nachverfolgung während der Umsetzung

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Engineering

Automationskonzepte für die Gebäudetechnik und Prozessanlagen
Gesamt-Konzepte für die Gebäudetechnik (TGA) und die Informations- und Kommunikationstechnik (ICT) für die Branchen Life Sciences, Data Center und Laborbau
Energiekonzepte für die wirtschaftlich optimierte Bereitstellung der Medien
Erstellung von Konzeptstudien/Feasibility Studies/Master Planungen
Erstellung von Lastenheften für technische Anlagen wie z.B. Raumlufttechnik oder Monitoringsysteme

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Coaching u. Prozessberatung

Coaching von Projekt-Teams zur Optimierung der Arbeitsergebnisse
Coaching von Personen bei der Übernahme von neuen Aufgaben und oder im Rahmen der Personalentwicklung
Moderation von Workshops

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mehr über meine Expertise

Eine Auswahl aus meinem Portfolio

Projektsteuerung

Abstimmung des Bedarfs an Flächen, technischen Anlagen und Qualitäten
Festlegung von Terminen und Kostenzielen und deren Monitoring während der Umsetzung
Reviews/2nd Opinion von technischen Planungen mit dem Ziel der technischen und wirtschaftlichen Optimierung
Definition von Lieferumfängen (Deliverables) für Planer und Anlagen-Lieferanten
Spezifikation von Schnittstellen der Technischen Anlagen und deren Nachverfolgung während der Umsetzung

Engineering

Automationskonzepte für die Gebäudetechnik und Prozessanlagen
Gesamt-Konzepte für die Gebäudetechnik (TGA) und die Informations- und Kommunikationstechnik (ICT) für die Branchen Life Sciences, Data Center und Laborbau
Energiekonzepte für die wirtschaftlich optimierte Bereitstellung der Medien
Erstellung von Konzeptstudien/Feasibility Studies/Master Planungen
Erstellung von Lastenheften für technische Anlagen wie z.B. Raumlufttechnik oder Monitoringsysteme

Coaching u. Prozessberatung

Coaching von Projekt-Teams zur Optimierung der Arbeitsergebnisse
Coaching von Personen bei der Übernahme von neuen Aufgaben und oder im Rahmen der Personalentwicklung
Moderation von Workshops

Projektsteuerung

Die Leitplanken zu setzen für eine erfolgreiche Projektabwicklung ist die wichtigste Aufgabe der Projektsteuerung. Ein gutes Projekt gelingt, wenn Prozesse, Ziele und Erwartungshaltungen für alle Beteiligten klar sind. Nehmen Sie sich dafür ausreichend Zeit und die erforderlichen Ressourcen: Es ist die beste Investition in Ihr Projekt um den Projektablauf und die Kosten realistisch abzuschätzen. Ich unterstütze Sie bei mit einer für das Projekt angemessenen Vorgehensweise und dem Einsatz geeigneter Software-Lösungen.

Termine – Meilensteine und Agilität

Die Festlegung von wichtigen Meilensteinen für alle Gewerke, deren Abhängigkeiten und die Abschätzung von realistischen Fertigstellungsterminen sind die wichtigsten Aufgaben zu Projektbeginn. Damit wird eine mittelfristige Ressourcenplanung für den zukünftigen Nutzer während des Erstbezugs und der Ramp-Up-Phase möglich. Während der Planungs- und Umsetzungsphase werden die Aufgabenpakete in kurzen Intervallen in einem agilen Setup bearbeitet um die Fertigstellungstermine zu gewährleisten.

Kosten – Unschärfe und Veränderungen

Die wichtigste Frage neben dem Fertigstellungstermin sind immer die Herstellungskosten. Mit dem zu erwarteten Volumen des Baukörpers und dem Medienbedarf kann eine erste Kostenabschätzung für das Projekt erfolgen. Mit zunehmender Planungstiefe werden die Schätzkosten verfeinert und die Unschärfen verringert. Die Veränderungen (Changes) während der Ausführung müssen monetär bewertet werden. Ich unterstütze Sie hierbei mit einem Vorgehensmodell und aussagekräftigen Kennzahlen aus einer Vielzahl von Projekten.

Qualitäten, Quantitäten und Verfügbarkeit

Die systematische Ermittlung des Bedarfs an Flächen, Qualitäten, Medien und den erforderlichen Prozessanlagen steht immer am Anfang einer Projekt-Initiierung. Wenn die gewünschte Verfügbarkeit von Anlagen und des ganzen Gebäuden festgelegt ist kann die erforderliche Technikfläche abgeschätzt werden und damit das gesamte Volumen des Baukörpers (Brutto-Raumvolumen: BRV) ermittelt werden. Mit dem zu erwarteten BRV und dem Medienbedarf sind Entscheidungen über die Eignung eines bestimmten Grundstückes für das neue Bauvorhabens möglich.

Schnittstellen – Standort und Gewerke-übergreifend

Zur Gewährleistung der Gesamtfunktion des neuen Gebäudes sind Schnittstellen zum zentralen Thema bei der Umsetzung des Bauvorhabens geworden. Zahlreiche Schnittstellen existieren zum Standort und zwischen den Gewerken: Sowohl während der Planung als auch während der Umsetzung. Das rechtzeitige Erkennen und Bearbeiten von Schnittstellen ist eine der wichtigsten Voraussetzungen für die Einhaltung des Termin- und Kostenrahmens. Durch die zunehmende Verwendung von IP-basierten Systemen und Komponenten ist die Spezifikation der Software-Schnittstellen über Kommunikations-Bussysteme eine der wichtigsten Aufgaben im Engineering-Prozess.

Information, Organisation und Dokumentation

Eine geeignete Kommunikationsplattform, angemessene Deliverables Listen, das Setup der Besprechungen usw. … diese Strukturen müssen klar vorgegeben werden. Auf Seite des Planungsteams als auch auf Seiten des Bauherren müssen die erforderlichen Ressourcen zur Verfügung stehen, damit das Projekt Fahrt aufnehmen kann. Bei Bedarf muss das Projektteam auf Seiten des Bauherren mit Experten unterstützt werden, damit Entscheidungen zeitnah getroffen werden können.

Verträge – Schnittstellen und Rahmenbedingungen

Durch Verträge werden Arbeitspakete an Lieferanten vergeben, die für eine erfolgreiche Projektumsetzung erforderlich sind. erfolgt eine Abgleich mit der Kostenschätzung. Die geeignete Zusammenstellung der Arbeitspakete sowie deren Rahmenbedingungen sind entscheidend für die Qualität des Projektes und die Einhaltung des Kostenrahmens.

Engineering

Als Bauherr möchten Sie Ihre ambitionierten CO²-Ziele erreichen, wie sie in den Nachhaltigkeitszielen (engl.: Sustainable Development Goals) der Vereinten Nationen und/oder in Ihren Unternehmensrichtlinien formuliert sind.

Die technischen Anlagen müssen den projektspezifischen Anforderungen entsprechen und für den Menschen bedienbar sein.

Die Daten die im laufenden Betrieb durch Anlagen und den Nutzungsprozess generiert werden müssen in geeigneten Software-Systemen dauerhaft abgespeichert werden.

Ich unterstütze Sie hier mit innovativen Konzepten für Ihren Anwendungsfall damit Ihre neue Anlage oder Ihr neues Gebäude die gewünschten Ergebnisse liefert und die Informationen zu den Menschen und den relevanten Systemen gelangen.

Anforderungen und Ökonomie

Ein erfolgreiches Gebäude muss die Anforderungen des Nutzers erfüllen, damit Geschäfts- und Produktionsziele erreicht werden. Bei komplexen technischen Anlagen ist hierfür eine umfangreiches Anforderungsmanagement erforderlich. Ein ökonomischer Betrieb der Gebäude und Anlagen ist dann möglich, wenn Bedarf und Bezug von Energien und Medien in gewissen Rahmen entkoppelt werden können. Dadurch können ökonomische Vorteile beim Energiebezug genutzt werden. Die zunehmende Volatilität der Energiepreise ermöglicht hier weitere Optimierungen.

Ökologie

Die erforderlichen Medien und Energien für die Prozessanlagen und den Betrieb des Gebäudes müssen energieeffizient und nachhaltig erzeugt werden. Ein ganzheitliches gewerkeübergreifendes Energiekonzept mit einem hohen Anteil an eigenerzeugter Energie ist die Basis für den Betrieb der Gebäudetechnik. Zusätzlich werden z.B. effiziente Kühl- und Wärmesysteme und Systeme zur Wärme- und Kälterückgewinnung eingesetzt um einen ressourcenschonenden Betrieb des Gebäudes zu ermöglichen.

Innovation

Neuartige Energiekonzepte mit geeigneten Temperaturniveaus für die Wärme und Kälteversorgung sind die Voraussetzung für einen ökonomischen und gleichzeitig ökologischen Betrieb des Gebäudes. Zeitgemäße elektronische Steuerungen verknüpfen im laufenden Betrieb die Vielzahl der Prozessparameter und Umgebungsbedingungen und gewährleisten damit die Umsetzung des Energiekonzeptes.

Bedienbarkeit

Die komplexen technischen Anlagen müssen für den Nutzer möglichst einfach bedienbar sein. Ohne ein durchdachtes Bedienkonzept geht der Blick für das wesentliche schnell verloren. Die zunehmende Automatisierung der Anlagen- und Gebäude-Technik führt zu einer Vielzahl an Daten. Damit aus Daten aussagekräftige Informationen für den Nutzer entstehen, müssen Dashboards und Reports jederzeit über die Zustände der Anlagen informieren. Ein Informations- und Alarmierungskonzept trennt wichtige Alarme von unwichtigen Meldungen und fokussiert den Blick des Betreibers auf die aktuell wichtigsten Massnahmen zur Gewährleistung des Betriebes.

Sichere Verfügbarkeit von Prozess- und Gebäude-Daten

Die durch den Betrieb des Gebäudes und der Prozessanlagen entstehenden Daten werden in den entsprechenden IT-Systemen dauerhaft gespeichert und stehen für die Dokumentation der Produkte und zum Bedienen und Beobachten zur Verfügung. Hierfür müssen geeignete IT-Netzwerken installiert werden, die entsprechenden Leitsystemen installiert und projektspezifisch konfiguriert werden.

Coaching und Prozessberatung

Coaching

Die Möglichkeit durch Coaching Projektteams oder einzelne Personen zu begleiten wird in der Baubranche aktuell noch wenig genutzt.
Dabei gibt es zahlreiche Anlässe es zu tun:

Coaching von Mitarbeitern, die neue Herausforderungen annehmen
Coaching von Teams zur Verbesserung der Zusammenarbeit
Moderation von Workshops zu speziellen Projektthemen wie z.B. Erstellung geeigneter Arbeitspakete

Prozessberatung

Wegen unzureichender IT-Kenntnisse arbeiten Projektteams häufig mit Mailprogrammen, Textverarbeitungsprogrammen und Tabellenkalkulationsprogrammen, die auf aktuellen PC-Systemen verfügbar sind. Die Möglichkeiten zur Kollaboration und Kommunikation werden damit nur unzureichend genutzt. Arbeitsprozesse von Teams und Einzelpersonen können durch geeignete Softwaren wirkungsvoll unterstützt werden.

Mit meinen IT-Kenntnissen unterstütze ich Sie gerne beim Aufbau von angemessenen IT-Strukturen und -Konzepten.

Partner

Leiter IT einer Obersten Landesbehörde
„In time, in budget and in quality. Wer das nach einem großen Projekt sagen kann, hatte sicher auch gute Partner. In Herrn Groß fanden wir einen Partner auf Augenhöhe, der uns sicher durch unser Projekt geführt hat. Mit Sachverstand und Empathie.“
Projektverantwortlicher Technik bei einer Sicherheitsbehörde
„Hr. Groß hat in unserem Projekt mit Kompetenz und pragmatischen Ansätzen hervorragend zur Umsetzung der Nutzeranforderungen bezgl. der hochverfügbaren technischen Infrastrukturen beigetragen. Sein persönlicher Einsatz und sein Engagement waren über die Maßen bemerkenswert.“

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Peter Gross

Meine Leidenschaft ist es zusammen mit dem Auftraggeber den Projekt-Scope vollständig in der User Requirements Specification (URS) und den Lastenheften für die technischen Systeme zu erfassen. Damit sind die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Projektumsetzung geschaffen.

Während der Planungs- und Realisierungszeit liegt der Fokus auf Sicherung der geforderten Qualität, Einhaltung der Kosten und den Fertigstellungsterminen.

Der Mensch

SOZIALE KOMPETENZ
Teamplayer, Optimist, vertrauensvolle Atmosphäre gestalten, Beziehungs-Netzwerke aufbauen

PERSÖNLICHE KOMPETENZ
Technische Zusammenhänge schnell erfassen, kreative Lösungen entwickeln, zuhören können, Vertrauen entgegen bringen

METHODENKOMPETENZ
Klassisches und agiles Projektmanagement, Moderation von Workshops

FÜHRUNGSKOMPETENZ
Delegieren und einfordern von Aufgaben, Führen von internationalen Projektteams

SPRACHKENNTNISSE
Deutsch (Muttersprache), Englisch (verhandlungssicher), Französisch (fließend)

Der Experte

Mehr als 25 Jahre Erfahrung bei der Initiierung, Planung und Realisierung von komplexen Investitionsprojekten kann ich einbringen, um Ihr nächstes Projekt auf ein höheres Level zu heben. Meine Schwerpunkte liegen in den folgenden Branchen:

BERUFLICHE QUALIFIKATION

Aufbaustudium zum „Prozessberater Teamcoaching“ Team Dr. Rosenkranz, München (2011 bis 2014)
Studium der Elektrotechnik mit Abschluss “Dipl.-Ing.” Universität des Saarlandes, Saarbrücken (1986 bis 1994)

GEBÄUDETECHNIK:

Reinraumtechnik, Lüftungs- und Kältetechnik, Stromversorgung, Gebäudeautomation
Reinraum Monitoring Systeme
Informations- und Kommunikationstechnik,
Professionelles Anforderungsmanagement

IT WISSEN

MS-Office (Word, Excel, PPT)
AutoCAD (Basic),
Planungsmethode Building Information Modeling (BIM),
Software Engineering

Referenzen

2021
Engineering eines Reinraum-Monitoring-Systems für den Neubau einer Pharma-Fabrik Branche Life Sciences
Bauherr: Pharmafirma im Norddeutschen Raum
2019 - 2021
Projektsteuerung TGA und ICT Branche Öffentliche Hand
Umzug eines Ministeriums in eine Bestandsimmobilie aus dem Jahr 2000 mit einer BGF > 20.000 m²
in Nordrhein-Westfalen
Seit 2018
Projektsteuerung TGA und ICT Branche Öffentliche Hand
Neue Dienstliegenschaft mit einer BGF > 50.000 m² in Nordrhein-Westfalen
Nutzer: Sicherheitsbehörde im Geschäftsbereich des Bundesinnenministeriums
Seit 2018
Projektmanagement TGA - Leistungsphasen 1-7 Branche Life Sciences
Neubau einer Tablettenfabrik mit einer Reinraumfläche > 8000 m²
Bauherr: Pharmafirma im Süddeutschen Raum
2018
Kostenbenchmarking für die TGA und EMSR
Neubau eines Labor- und Forschungszentrums mit einer BGF > 150.000 m² Branche Laborbau

Auftraggeber: Pharmafirma in der Schweiz
Gründung Peter Gross Consulting (PGC)
2015-2017: Roche Globales Portfolio-Management Basel
Projektleiter für den Rollout der PPM - Software Planisware an 9 Standorten weltweit
– Abstimmung der Geschäftsprozesse für den Portfolio- und Projektmanagement (PPM)-Prozess und die Ressourcen-Modellierung
– Erstellung der User Stories und der System-Anforderungen
– Konfiguration der Software
– Erstellung der Trainingsunterlagen
– Rollout in Time
2013-2015: Roche Global Engineering Basel
Projektsteuerung für globale Investitionsprojekte wie z.B.
– Erneuerung der Technischen Standort-Infrastruktur am Standort Shanghai
– Erneuerung der Stromversorgung am Standort Rio de Janeiro
– Aufbau von Reinraum-Monitoring-Systemen bei Lieferanten in Jaroslawl und Ufa in der russischen Föderation
– Design-Reviews (>60) bei Investitionsprojekten im Europa, Asien und Südamerika (ab 2004)
2001-2013: Roche Diagnostics Mannheim
Projektsteuerung Elektrotechnik, Gebäudeautomation, TGA Branche Life Sciences
– Alle Leistungsphasen
– Realisierung von 3 Fill-Finish Modulen für die aseptische Produktion von Flüssig-Arzneimitteln (Liquida)
– Mehrere Büro- und Laborgebäude
– Data Center
– Logistikzentren für Pharma und Diagnostics
1995-2001: IPK GmbH
Engineering Stark- und Schwachstromanlagen Branchen Automotive und Medizintechnik
– Alle Leistungsphasen
– Aufstockung Deutsches Krebsforschungzentrum (DKFZ) in Heidelberg
– Neubau eines Motor- und Getriebe-Entwicklungszentrum für Opel AG in Rüsselsheim
– Neubau des Headquarters mit Entwicklungszentrum für Modine Europe in Filderstadt

Kontakt

Peter Gross Consulting

Ziethenstraße 41 | D- 68259 Mannheim

Mobil: +49 152 37 37 84 81

peter.gross(at)conpeg.com

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Engineering

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Projektsteuerung

Engineering

Coaching u. Prozessberatung

Projektsteuerung

Termine – Meilensteine und Agilität

Kosten – Unschärfe und Veränderungen

Qualitäten, Quantitäten und Verfügbarkeit

Schnittstellen – Standort und Gewerke-übergreifend

Information, Organisation und Dokumentation

Verträge – Schnittstellen und Rahmenbedingungen

Engineering

Anforderungen und Ökonomie

Ökologie

Innovation

Bedienbarkeit

Sichere Verfügbarkeit von Prozess- und Gebäude-Daten

Coaching und Prozessberatung

Coaching

Prozessberatung

Partner

Leiter IT einer Obersten Landesbehörde

Projektverantwortlicher Technik bei einer Sicherheitsbehörde

Peter Gross

Referenzen

2021

2019 - 2021

Seit 2018

Seit 2018

2018

Gründung Peter Gross Consulting (PGC)

2015-2017: Roche Globales Portfolio-Management Basel

2013-2015: Roche Global Engineering Basel

2001-2013: Roche Diagnostics Mannheim

1995-2001: IPK GmbH

Kontakt

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